أدوات التقييم
ونحن نستخدم أدوات التقييم التالية وهي تقييم ثقافة المنظمة:
أدوات تقييم القيادة:
- جرد الاحتياجات التنموية ® (DNI
- نظام تقييم الملف الشخصي ® (PES)
أدوات تقييم الثقافة التنظيمية
- الاستعداد للتحول الثقافي (CTRA-40)
- تقييم الثقافات 5 للثقافة (5CCA)
- موظفو ماجستير/ رفاهية منظمة التقييم
أدوات تقييم القيادة:
1. جرد الاحتياجات الإنمائية ® (DNI)
“الملاحظات هي للناجحين فقط“
تحليل 360 لنقاط القوة الإدارية والاحتياجات الإنمائية
تم تصميم جرد الاحتياجات الإنمائية لمساعدة القادة على فهم نقاط قوتهم واحتياجاتهم الإنمائية بشكل أفضل. يتكون هذا التقييم القابل للتخصيص من 9 قواعد و 6 جداول اختيارية. وتتيح نتائج المبادرة، عندما تقترن بتيسير الترجمة الشفوية وجلسة التغذية المرتدة، للمشاركين أساسا سليما لتحديد الأهداف الإنمائية وتتبع التحسن الإنمائي على مر الزمن. وتيسر هذه المعلومات النمو والتقدم الفرديين، مما يزيد من الفعالية العامة للمنظمة.
تم تصميم جرد الاحتياجات الإنمائية مع وضع هدف رئيسي واحد في الاعتبار لمساعدة القادة على القيادة بشكل أكثر فعالية. الأهداف الأخرى التي تدعم هذا الهدف الرئيسي هي:
- تحديد نقاط قوة القائد واحتياجات التنمية الأكثر إلحاحًا.
- لمساعدة القادة على التخطيط لتطوير قيادتهم، والانتقال من الفهم إلى العمل.
- لمساعدة القادة في اتخاذ خيارات ذكية بين ممارسات القيادة البديلة.
تم تصميم جرد الاحتياجات الإنمائية مع وضع هدف رئيسي واحد في الاعتبار لمساعدة القادة على القيادة بشكل أكثر فعالية. الأهداف الأخرى التي تدعم هذا الهدف الرئيسي هي:
- لفت الانتباه إلى العلاقة الحاسمة بين هيكل الشركة وثقافتها وممارسات القيادة النموذجية ونجاح وفشل أسلوب قيادة معين.
- توفير إطار للانتقال من البيروقراطية التقليدية إلى فريق للاستجابة السريعة يتسم بالمرونة أو لاتخاذ خيارات مستنيرة بشأن أسباب عدم الحاجة إلى الانتقال.
- لمساعدة القادة على القيادة بطرق تحقق نتائج مرضية شخصيًا وسليمة أخلاقيًا وتمكن المرؤوسين بدلاً من التغلب عليهم.
جرد الاحتياجات الإنمائية ® (DNI)
جرد الاحتياجات الإنمائية يحقق ثلاث غايات :
- لمساعدتك على فهم ممارساتك الإدارية بشكل أفضل، وتوفير أساس لزيادة الفعالية كقائد والتخطيط لمهنة أكثر واقعية.
- لمساعدتك على فهم كيف ينظر الأشخاص الآخرون في المنظمة إلى ممارسات قيادتك وتحديد ما إذا كنت ترى نفسك كما يراك الآخرون. مسلحًا بهذه الأفكار، يمكنك اختبار صحة تصوراتك الذاتية، وتحسين علاقاتك الإنسانية، والقيادة والإدارة بشكل أكثر فعالية، والتخطيط لحياتك المهنية بشكل أكثر واقعية.
- لتكون بمثابة أساس لتحديد أهداف التنمية الشخصية وتتبع تطورك على مدى فترة من الزمن.
كيف سيساعدك جرد الاحتياجات الإنمائية على نمو شركتك؟
حصر الاحتياجات الإنمائية ®
جرد الاحتياجات الإنمائية هو أداة بزاوية 360 درجة تدار عبر الإنترنت ومصممة للسماح للمديرين والمشرفين وغيرهم في المناصب القيادية بفهم نقاط قوتهم واحتياجاتهم الإنمائية بشكل أفضل. ستساعد المعلومات المقدمة من DNI في تسهيل نمو الفرد (الأفراد) والتقدم، ونتيجة لذلك، زيادة فعاليتها في المنظمة. تم تصميمه للتخصيص لاحتياجات العميل، ويتكون من 9 مقاييس أساسية و 6 مقاييس اختيارية.
مقاييس جرد الاحتياجات الإنمائية
المقاييس الأساسية
- الوفد
- مبنى الفريق
- القيادة التشاركية
- الجزم
- الإقناع
- الإجراءات التأديبية
- مبادرة
- التخطيط
- التحكم
- منظمة الوقت
- المستوى التحفيزي
- وضع التقارير
- الابتكار
- الهدف المباشر
مقاييس اختيارية
- الاتصالات
- التمكين
- مبنى الثقة
- اتخاذ القرار
- العلاقات الشخصية
- المهارات التحفيزية
- القدرة على التكيف
- الاهتمام بالإنتاجية
- القيادة
قدم هذه الأداة :
2. نظام التصنيف الشامل (PES)
- يتنبأ كيف يمكن للفرد أن يؤدي في وظيفة معينة من خلال مقارنة ملف تعريف هذا الفرد بنمط معياري يمكن تطويره لوظيفة معينة في مؤسسة معينة. إلى جانب المقابلات والتحقق والمراجع والإدارة والأدوات الأخرى المعمول بها، يساعد نظام التصنيف الشامل في ضمان قرارات توظيف قوية جيدة
- نظرًا لأنه شامل جدًا (PES) وغالبًا ما يستخدم في توظيف وتنسيب كبار الزملاء وأفراد المبيعات كنظام لتقييم ملفات تعريف أداة التدريب، يساعد قادة المجموعة على التواصل بمهارة مع أعضاء المجموعة وتحفيزهم بشكل فعال. برنامج ويندوز متاح لتسجيل وطباعة تقارير شاملة. يقدم التقرير معلومات أساسية عن ستة استعداد عقلي، وأبعاد شخصية 10، وجدولين صلاحية . يمكن حفظ المعلومات واسترجاعها لمزيد من التقييم والتقارير.
- نظام التصنيف الشامل هي أداة فعالة تسمح للشركات والأفراد بتعظيم التوافق بين متطلبات التوظيف وقدرات وشخصيات الموظف أو الموظف المحتمل. عندما يتم تحسين الملاءمة، سيكون هناك قدر أكبر من الراحة والإنتاجية من جانب عدم كفاءة الموظفين، وتقليل معدل الدوران، وزيادة الإنتاجية التنظيمية إلى أقصى حد. وفي حين يقر جميع المديرين بأهمية مهمة التوظيف، فإن معظمهم يدرك أيضا أهمية تطوير مهارات الإدارة والقيادة لدى موظفيهم الحاليين. تم تطوير نظام تقييم الملامح لمساعدة الشركات على اتخاذ قرارات سليمة بشأن التوظيف والمهام والتدريب والترقية.
- نظام التصنيف الشامل هو الأداة التجارية الصحيحة لتقييم الأشخاص. وهو يحدد مواطن القوة ومجالات تطوير الصورة ويستخدم على نطاق واسع في التدريب والتدريب. يساعد على زيادة فعالية الموظفين ويحدد احتياجات التدريب.
- يمثل نظام تقييم الملفات الشخصية جهدًا ناجحًا وقيمًا للأعمال التجارية والصناعة والحكومة والخدمات التعليمية التي تميز الأفراد على العديد من السمات النفسية المهمة للأداء الوظيفي.
- يقيس تقييم الموجز المعلومات المتعلقة بالوظيفة في 18 تصنيفا مختلفا.
الكفاءات العقلية
- (1) اليقظة العقلية
- (2) شروط العمل
- (3) استدعاء الذاكرة
- (4) المفردات
- (5) دقة المسح
- (6) الاهتمام الميكانيكي
جدولان الصلاحية
- (١) التشويه
- (2) المراوغة
ابعاد الشخصية
- التوتر العصبي
- قوة الشخصية
- عادات عمل
- التواصل الاجتماعي
- النضج العاطفي
- الهيمنة
- القدرة التنافسية
- القدرة على التحمل
- نيفيتي
- الدافع
- يبحث نظام تقييم الملف الشخصي عن أكثر من 100 مجموعة وارتباط العلاقة بين سمات القدرات العقلية للشخص وأبعاد الشخصية للمساعدة في قيادة هذه التركيبات. ويمكن للقوة في بعض الأبعاد أن تعوض عن التحديات في أبعاد أخرى.
- يمكن لنظام تقييم الملفات الشخصية تخصيص وتخصيص الأنماط المعيارية أو المعايير لكل منصب في مؤسستك. تحدد الأنماط المعيارية النطاقات المثالية لكل بعد من أبعاد الكفاءة العقلية والشخصية، والتي تعكس الوظيفة الفعلية.
- عندما يتم تنفيذ نظام تقييم الملفات الشخصية واستخدامه بشكل مناسب مع أدوات التدريب والتوظيف والمقابلات المنتظمة الأخرى، فإن تقرير الملف الشخصي سيعزز موقف صاحب العمل لضمان معاملة الموظفين والمتقدمين بشكل عادل بغض النظر عن العرق أو اللون أو الجنس أو الدين أو الأصل القومي.
- بعد اختبار أكثر من مليون شخص، لم يكن هناك أي نتيجة سلبية ضد أي صاحب عمل لاستخدام نظام تقييم الملف الشخصي كجزء من عملية التوظيف الخاصة بهم. يساعد نظام تقييم الملامح المستخدم مع التحقق من المرجع والمقابلة على التأكد مما إذا كان الشخص مناسبًا لوظيفة معينة.
- تم نشر الدقة الذاتية المتصورة لتقرير نظام تقييم الملف الشخصي بنسبة 92.6٪، مما يعني أن 92.6٪ ممن طُلب منهم يقولون إن التقرير هو وصف دقيق للغاية لهم.
قدم هذه الأداة :
أدوات تقييم الثقافة التنظيمية
تذكر,
“تأكل الثقافة الاسترتيجيات على الفطور “
– بيتر
عندما تتحول الثقافة، تتحرك المنظمة....
الاستعداد لتحول الثقافي (CTRA)
- يعد الاستعداد للتحول الثقافي مقياسًا لاستعداد مؤسستك لتغيير وتحويل “ثقافتها بناءً على خطواتنا 6 للتحول الثقافي بنجاح.
- هناك 40 عنصرًا عبر 6 تنبؤات الاستعداد للتغيير الثقافي (أي ضرورة التحول ؛ والقيادة ؛ وإيجاد مستقبل مقنع ؛ وتغيير العقليات/تغيير السلوك ؛ ودفع «رافعات المواهب» ؛ وقياس المسار الصحيح).
أدوات تقييم التحول الثقافي
يتم الانتهاء من هذا التقييم عادةً من قبل كل عضو في الفريق التنفيذي الأول قبل التحول الثقافي لمدة 3 أيام لالتقاط المكان الذي يرون فيه أن استعداد مؤسستهم للتحول الثقافي قوي ويفتقر إليه قبل إطلاق مبادرة التغيير أو التحول.
Transforming Culture - The 6 Critical Steps
Based on John Mattone’s book, Cultural Transformations
(John Wiley & Sons, February 2016)
قدم هذه الأداة :
. تقييم ثقافات الثقافة الخمس(5CCA)
- يعد تقييم الثقافات 5 للثقافة CCA) أحد أكثر تقييمات الثقافة فريدة وشعبية في السوق اليوم لأنه يعتمد على الأبحاث والبنيات والنماذج الثقافية المثبتة التي بحثنا عنها وكشفناها أثناء العمل مع المنظمات العالمية على مدار السنوات 30 الماضية.
أدوات تقييم التحول الثقافي
يولد تقريرًا قويًا وكاشفًا من صفحة يوضح بالتفصيل نقاط القوة والفجوات في ثقافتك.
بالإضافة إلى قيام فريقنا بإدارة ونشر على موظفيك، فإننا نقوم بإعداد تقارير قوية ودقيقة حسب الفترة والمستوى والإجمال.
أدوات تقييم التحول الثقافي
في تجربتنا، يوفر استخلاص المعلومات الأساس لنا في العمل بالشراكة معك لعزل نقاط القوة والضعف في ثقافتك بدقة والبدء في بناء «الهندسة المعمارية» الموصوفة لكيفية الاستفادة من نقاط قوتك الثقافية على أفضل وجه مع معالجة فجوات ثقافتك.
The 5 Cultures of Culture®
قدمت هذه الأداة :
3. موظفو ماجستير/رفاهية المنظمة ™
- أداة التقييم هذه هي طريقة فريدة تجمع بين الإجراءات المتعددة لإرضاء الموظفين “ورفاهية المنظمة.
- العمال الذين يشعرون بالإيجابية تجاه البيئة والثقافة في مكان عملهم هم أقل عرضة للإجهاد المرتبط بالعمل، أو التعرض لإصابة نفسية، أو مغادرة مكان العمل، وأكثر عرضة للحصول على أداء أفضل والانخراط في التعلم والتنمية الذاتية.
موظفو ماجستير/رفاهية المنظمة
وسيقيّم التقييم ما يلي:
الرفاهية تستند إلى PERMA و SPIRE والنماذج الأخرى
المساواة في التنوع والشمول وإمكانية الوصول والانتماء
الصحة والعافية
بيئة إيجابية وداعمة
القيادة الإيجابية
سلامة علم النفس
اللياقة العقلية والتنظيمية
إشراك الموظفين
فعالية الجهود والمبادرات الحالية
معنى
وأكثر من ذلك.
سيساعد التقييم عملائنا في:
الفوائد
العمال المزدهرون
زيادة الإنتاجية
انخفاض التغيب
انخفاض الأمراض المهنية
انخفاض مطالبات تعويض العمال
زيادة المشاركة والرضا الوظيفي
انخفاض حجم الأعمال وتكاليف الاختيار
زيادة جاذبية أفضل المواهب
يبلغ العائد على الاستثمار في مكان عمل صحي عقليًا 2.30 دولارًا لكل دولار واحد مستثمر
كيف سيساعد تقييمنا في تأسيس ثقافة إيجابية وداعمة في مكان العمل ؟
بالنظر إلى هذه العوامل السبعة، سيؤدي ذلك إلى إنشاء ثقافة إيجابية وداعمة في مكان العمل تعزز الرفاهية الإيجابية/الصحة العقلية .
- أظهر التزام القيادة بمكان عمل صحي عقليًا.
- تطوير مديرين وقادة داعمين وقادرين.
- تنفيذ سياسات في مكان العمل تدعم السلامة النفسية والممارسات المرنة في مكان العمل.
- ممارسة التفاعلات المحترمة والكريمة في مكان العمل.
- 5- تشجيع التواصل والتشاور الصريح والصادق والفعال.
- بناء الوعي التنظيمي بالصحة والسلامة النفسية.
- نموذج الرعاية النفسية الذاتية.
قدمت هذه الأداة :
