القيادة الادارية العالمية
القيادة الدولية للإدارة (LMI)
تحقق نتائج قابلة للقياس للأعمال والصناعة منذ عام 1966
ما الذي يمكن أن تفعله القيادة الإدارية العالمية لك؟
وقد حظيت المنظمة بامتياز العمل مع الشركات في أكثر من 80 بلدا وبأكثر من 27 لغة مختلفة (بما في ذلك اللغة العربية).
بالنسبة لنا، هذا يثبت أنه على الرغم من أننا جميعًا مختلفون ثقافيًا، إلا أن الأساسيات الأساسية للأعمال تظل كما هي. في مجتمع اليوم، تحتاج الشركات إلى قادة ليس فقط في قمة المخطط التنظيمي، ولكن في جميع أنحاء المنظمة على كل المستويات.
نعتقد أنه يمكن لأي شخص أن يصبح قائدًا متميزًا إذا استفاد من الإمكانيات الكاملة الموجودة بداخله. سواء كان مديرًا تنفيذيًا، أو متدربًا جديدًا في شركة، يصبح بإمكانك القيادة وتحقيق أهداف لم تعتقد أبدًا ولم تتخيل تحقيقها مما يجعلك تحرز تقدمًا نحو النجاح.
بالنسبة لنا، فإن تعريف النجاح هو «التحقيق التدريجي للأهداف الشخصية الجديرة بالاهتمام والمحددة مسبقًا». يمكن أن يساعدك مفهوم القيادة الإدارية العالمية المثبت في تحقيق نفس النجاح الذي سبق وأن حققه الآلاف من الأخرين في جميع أنحاء العالم.
لماذا LMI ؟
- 13 % من العمال شغفون حقًا بعملهم
- 77% من المؤسسات بشكل عام تعاني حاليًا من فجوة في القيادة
- 56% من المنظمات غير مستعدة لتلبية احتياجات القيادة
- يشعر 63٪ من جيل الألفية أن مهاراتهم القيادية لم يتم تطويرها بشكل كامل من قبل أرباب العمل
هل تحرزون التقدم الذي تستطيعون احرازه بما تفعلونه حاليا؟
- هناك فجوة هائلة بين القيادة الحالية والمواهب الجديدة الشابة ولكي تنجح المنظمات، يجب سد هذه الفجوة
تعتمد العديد من المنظمات على نفس القيادة التي كانت مسؤولة لسنوات دون أي اعتراف بأن 10000 من شباب اليوم يتقاعدون يوميًا. وبينما تستمر المنظمات في الاعتماد على هؤلاء القادة، يجب أن يقوموا بتدريب المواهب القادمة بقوة على كيفية قيادة الشركة إلى المستقبل.
وجدت دراسة استقصائية أجرتها سارة باين، مديرة التحرير في ” أن 93% من المديرين يحتاجونGloboforce”
إلى تدريب على تدريب الموظفين. ومع ذلك، وفقًا لكبير مسؤولي التعلم في وسائل الإعلام، فإن غالبية المنظمات (68٪) تنفق أقل من 4000 دولار سنويًا لكل شخص على تطوير القيادة.
هناك حاجة إلى تطوير القيادة – لماذا لا نبدأ الآن ؟
- 83% من المنظمات تقول بإنه من المهم تطوير القادة على جميع المستويات.
- 5% من المنظمات قد نفذت التنمية تنفيذا كاملا على جميع المستويات.
يُظهر بحث جالوب أن حوالي 10٪ فقط من الناس لديهم موهبة حقيقية لإدارة الآخرين و22٪ فقط من الموظفين يتفقون وبشدة على أن قادتهم لديهم اتجاه واضح لمنظمتهم.
لكي تصبح الأعمال التجارية مشاريع ناجحة ومبتكرة حقًا، يجب عليها تطوير وتنفيذ هذه الاستراتيجيات في جميع أنحاء المنظمة تنظيم المستقبل هو منظمة يعرف فيها الجميع – من أعلى إلى أسفل – ويفهمون ويقبلون مهمة الشركة، ورؤيتها، وقيمها، وأهدافها.فقط عندما يعمل كل فرد في المنظمة معًا في نفس الاتجاه ونحو نفس الأهداف، تصبح المنظمة ناجحة حقًا.
يعد التعليم والتدريب شيئًا رائعًا، لكنهما حلول قصيرة الأجل للمعاملات، ونادرًا ما توفر عائد استثمار قوي أو نتائج طويلة الأجل.
من ناحية أخرى، تؤدي التنمية إلى نمو تحولي طويل الأجل وعائد على الاستثمار مركب.
- في عالم حيث الميزانيات ضيقة والمنافسة شرسة، أصبح النمو وعائد الاستثمار أكثر أهمية من أي وقت مضى.
- ومع ذلك، يعتقد 10٪ فقط من الرؤساء التنفيذيين أن المبادرات الحالية لها تأثير واضح على أعمالهم
عملية عائد الاستثمار
- كما ترون، من خلال مراجعة المعلومات كل يوم باستخدام التكرار المتباعد، يبدأ المرء في استيعاب ما يتعلمه. بدلاً من جعل المعلومات تدخل في أذن وتخرج من الأخرى، يتم استيعاب المعلومات حقًا في الذاكرة طويلة الأجل.
- وفقًا للبروفيسور غابي تينينباوم، عضو هيئة التدريس في سوفولك للقانون، «باستخدام التكرار المتباعد، من المتوقع أن يتذكر المستخدمون 92٪ من المواد».
- متى كانت آخر مرة تذكر فيها المشاركون 92٪ من ورشة عمل أو محاضرة أو ندوة؟
عملية التطوير الشخصي
خلال عقود من النتائج والملاحظات الواردة من العملاء في كافة أنحاء العالم، ندرك أنه عندما يتعلق الأمر بتطوير القادة والمنظمات، فإن الندوات والمحاضرات لا تحقق نتائج طويلة الأمد، وبدلًا من ذلك نعمل مع مجموعات صغيرة، نغطي فيها المبادئ المجربة التي أثبتت جدواها في سلسلة من الجلسات القصيرة والعملية، فنحن نعقد الجلسات بشكل منتظم وفي كل خطوة نخطوها على الطريق فإننا معكم لضمان أن تحصل منظمتك على الدعم والاهتمام المكثف الذي تحتاجه. والأهم من ذلك كله، يمكننا تقديم هذه الخدمات في مقر عملكم، مما يقلل من نفقات السفر باهظة التكلفة ومن فترات التوقف الكبيرة عن العمل لكم ولفريق عملكم.
على مدى عدة أسابيع، سنرشدكم من خلال عملية تطوير الشخصية والتي ينتج عنها تغير— تغيير قابل للقياس، طويل الأمد، وعوضًا عن اتباع النصائح التي يقدمها بعض خبراء إدارة الأعمال أو التركيز على ما تقول عنه صيحات الإدارة الحالية أنه ذو أهمية، فإننا أولاً نبدأ بالاجتماع بك لتحديد ما تريد إنجازه على وجه الدقة. نحن نركز على ما هو مهم بالنسبة لك. تصبح أهدافك هي القوة المحركة وراء عملية التطوير التي تركز على النتائج، وهي عملية تتبع أربع خطوات رئيسية:
الخطوة الأولى: تقييم الأداء
بدءًا من النتائج التي تطمح في الوصول إليها، نحن نقوم بتقييم مستوى موظفيك الحالي، وبناءً على النتائج التي توصلنا إليها، يصبح بمقدورنا تحديد الفجوة في الأداء.
الخطوة الثانية: وضع خطة عمل
من خلال تحديد التغييرات التي يتعين القيام بها، فإننا نساعدك على وضع خطة عمل مفصلة ومحددة الأهداف وقابلة للقياس، حيث يبدأ المشاركون فورًا في تطبيق أساليب تهدف إلى مساعدتهم على تغيير سلوكهم وتعزيز العادات الجديدة التي ستؤدي إلى تحقيق النتائج المرجوة.
الخطوة الثالثة: تغيير السلوك
تنفيذ العملية على مدى عدة أسابيع لها فوائد عديدة، منها لا يشعر المشاركين بالإنهاك، كما لديهم الوقت الكافي لإتقان كل خطوة وتغيير مواقفهم ونماذجهم الذهنية. الأهم من ذلك كله هو تطبيق السلوكيات الجديدة مباشرة على قضايا العمل في الواقع. وبفضل عملية التطوير الفريدة هذه، يمكننا تفعيل هذه التغييرات في منظمتك لضمان تحقيق نتائج مستمرة على المدى البعيد.
الخطوة الرابعة: قياس النتائج
هدفنا هو تطوير علاقات على المدى البعيد مع عملائنا، وللقيام بذلك، يجب ألا تحقق عمليتنا نتائج فحسب، بل يجب أن تحقق أيضا عائًدا استثماريًا كبيرًا. سنساعدكم على توثيق أداؤكم الاستثماري وتحديد مجالات إضافية للتحسين المستمر، كما أن عملية تطوير موظفيكم يجب أن تكون استثمارًا ايجابيًا، لا نفقات.
مخطط لعملية الاحتياجات الشخصية
المؤتمر التمهيدي
في المؤتمر التمهيدي نبدأ أولًا بمراجعة أهدافك وغاياتك والنتائج التي تتطلع لتحقيقها.
اللقاء الافتتاحي
بعد ذلك نقدم البرنامج أو الخدمة ومفاهيمها، كما نراجع أيضا أهدافك ونضع خطوات عملية لمساعدتك على تحقيقها
اتفاق مزدوج الربح
معًا نطور اتفاقًا مفيدًا لكافة الأطراف، هذا الاتفاق عبارة عن بيان مكتوب يوضح الأهداف والغايات وأساليب المراقبة لضمان أن يفهم كل مشارك توقعات مشاركته.
ورش العمل التفاعلية
تركز ورش العمل المبسطة على البرنامج وتطبيقه في مكان العمل وعلى مسؤوليات كل شخص، كما يضع المشاركون أهدافاً أسبوعية بالإضافة إلى تقديم الملاحظات عبر الإنترنت.
مراجعة منتصف البرنامج
في منتصف البرنامج سنستعرض النتائج التي تم تحقيقها ثم نقارنها بالأهداف الواردة في الاتفاق ومن ثم يتم تحديد ومناقشة أي تعديلات ضرورية.
التخرج
وعند التخرج، يقدم المشاركون نتائجهم ويحتفلون بإنجازاتهم مع حصولهم على شهادات إتمام البرنامج.
مؤتمر ما بعد البرنامج
نجري معًا مراجعة لما بعد البرنامج لتقييم النتائج وعائد الاستثمار. مع مناقشة الأهداف المستقبلية ووضع خطط للتطوير والمتابعة في المستقبل.
الشخص المتكامل
تتضمن عملية التغيير التخطيط والتدريب ووضع الأهداف والتطبيق العملي. فليس من السهل القيام بذلك بمفردك، هناك القليل من قادة الأعمال الذين يصفون أنفسهم بأنهم قادرون على إحداث تغيير بمفردهم عندما يحاولون توجيه التغيير في أعمالهم أو منظمتهم، لذلك يتوجه إلينا آلاف العملاء حول العالم طلباً للمساعدة.
تشمل عمليتنا لتقديم تلك المساعدة خطة عمل شخصية للفرد بناء على مفهوم “الشخص المتكامل”. فنحن على معرفة أنك أنت وكل شخص في شركتك أو منظمتك هو شخص متعدد الأدوار وفريد من نوعه لديه أدوار عديدة في هذه الحياة. كما أن مفهوم “الشخص المتكامل” أكثر من كونه فلسفة، هو طريقة حياة ذات منحى عملي غايتها تحديد الأهداف وخطط العمل التي تركز على ستة مجالات حيوية وهي:
- الأسرة والمنزل
- المالية والوظيفية
- العقلية والتعليمية
- الصحية والبدنية
- الاجتماعية والثقافية
- الروحانية والأخلاقية
تستخدم خطة العمل هذه المصممة للتقييم الذاتي لمساعدة الأفراد على تحديد القيم الشخصية، وتحديد الأولويات، ووضع الأهداف. وهذه الإجراءات تمكن كل شخص في منظمتك من تحقيق التوازن في جميع مجالات الحياة الستة. وتثبت الأبحاث أن الأفراد الذين يحققون هذا التوازن يكونون أكثر رضاً وإنتاجية، وعندما يكون كل شخص أكثر إنتاجية، تصبح منظمتك ككل أكثر فعالية. وبمجرد رفع مستوى الجودة، سيلاحظ عملاؤك ذلك بالتأكيد.
برامج القيادة الإدارية العالمية LMI
1-مفهوم Total Leader®
يتكون القائد الكلي من 4 برامج:
- مع تغير وتطور عالم الأعمال باستمرار، ترتفع الحاجة إلى قادة فعالين أيضًا. لكي تصبح شركة تمكينية حقًا، يجب على الشركة تطوير قادة في جميع أنحاء المنظمة. في الواقع، تنظيم المستقبل هو تنظيم يكون فيه الجميع قائدًا. فقط عندما يتمكن الناس من قيادة أنفسهم يمكنهم حقًا أن يكونوا مبدعين ومبتكرين.
- أدت هذه المعتقدات إلى إنشاء مفهوم القائد الكلي عملية تطويرية ديناميكية ومبتكرة تركز على تكبير الإمكانات وإيجاد قادة عظماء. وتتناول العملية أربعة مستويات حاسمة يجب على الشخص إتقانها حتى يصبح قائدًا كاملاً. وذلك من خلال عملية التطوير جنبًا إلى جنب، يمكننا مساعدتك أنت وموظفيك على تحقيق هذا الهدف النهائي.
The LMI Programs
(أ) الإنتاجية الشخصية الفعالة (EPP)
- الإنتاجية الشخصية هي أساس كل القيادة الفعالة والجانب الأساسي للطبيعة البشرية، ومع ذلك يفتقر الكثير من الناس إلى الاتجاه الذي يحتاجون إليه لتحقيق النتائج المرجوة منهم. وستساعد عملية التطوير لدينا أعضاء منظمتكم:
- تقييم موقفهم وإجراء تغييرات سلوكية مثمرة
- وضع أهداف بشكل استباقي مقابل التعامل مع الأزمات بشكل تفاعلي
- تحديد الأهداف وتحقيق النتائج
- زيادة الإنتاجية بتحديد الأولويات
- التواصل بشكل أكثر فعالية
- التعامل مع الانقطاعات
- كن ضمن فريق
- الازدهار في بيئة التعلم
(ب) القيادة الشخصية الفعالة (EPL)
- القيادة الشخصية هي جوهر شخصية الفرد. كما انها صفة تتجلى عندما يمثل الشخص منظمة في العالم الخارجي أو يتفاعل مع الآخرين في المنظمة. والدافع الشخصي والصورة الذاتية هما مفتاح كيفية أداء المرء واستجابته وقيادته. وسيساعد تدريبنا أفرادك:
- تحقيق إمكانات القيادة الشخصية من خلال البناء على نقاط القوة وتحسين الصورة الذاتية
- اتخذ خيارات أكثر نجاحًا من خلال التغلب على التكييف السابق
- زيادة الدافع الذاتي عن طريق تغيير المواقف والسلوكيات والعادات
- وضع خطة عمل مكتوبة ومحددة للنجاح
(ج) القيادة التحفيزية الفعالة (EML)
- القيادة التحفيزية هي القدرة على قيادة وتحفيز الآخرين؛ لسوء الحظ، يفتقر الكثير من الناس إلى السمات اللازمة لتنفيذ هذه المهارات. سنمكنك من زيادة الابتكار من خلال مساعدتك ومساعدة فريقك:
- افهم ما يلزم لتصبح قائدًا تحفيزيًا فعالًا
- وضع رؤية للمستقبل والعمل بها
- إنشاء فرق فائزة يمكنها التطور مع عالم الأعمال
- تعزيز النمو والتقدم
- إنشاء منظمة للقادة
(د) القيادة الاستراتيجية الفعالة (ESL)
- القيادة الاستراتيجية هي القدرة على تحديد وتطوير الغرض من المنظمة، وتحديد استراتيجياتها الرئيسية، واختيار الأشخاص المناسبين للأدوار الصحيحة، والإشراف على العمليات المطلوبة لتحقيق النجاح. سوف نساعدك:
- توضيح هدفك الاستراتيجي (لماذا أنت موجود)
- استكمال تقييم استراتيجي شامل (حيث تقف الآن)
- قم بإنشاء تطويرك الاستراتيجي (حيث تريد الذهاب)
- اعمل التنفيذ الاستراتيجي الخاص بك (تحقيق ذلك)
- يتفوق أفضل القادة – القادة الكل – في جميع جوانب القيادة، وتتفوق المنظمات المليئة بالقادة الكبار فيما يفعلونه. إذا كنت تريد هذا النوع من التميز لنفسك أو لمنظمتك، فنحن على استعداد لإرشادك خلال هذه العملية.
حل القيادة الكامل Total Leader®
2- تطوير القيادة الأكاديمية (ALD)
يوفر برنامج القيادة الأكاديمية التعليم والدعم والإرشاد لأعضاء هيئة التدريس في مناصب القيادة الأكاديمية أو على وشك الانتقال إليها. تم تصميم البرنامج لتلبية احتياجات جميع المهنيين الأكاديميين. في البرنامج، يتم التركيز على المناقشة، والتعلم من الأقران، والربط الشبكي، وبناء علاقات أعضاء هيئة التدريس والموظفين، والأمثلة العملية التي تعتمد على تجارب المشاركين
3- التطوير الإداري الفعال (EMD)
الحل للمديرين/المشرفين الفعالين والجاهزين
أفضل خيار للمديرين/المشرفين الجدد والواعدين
- يحتاج الناس إلى الرعاية والتطوير ليصبحوا قادة فعالين ومنتجين في منظماتهم. يعد برنامج EMD أداة قوية لتطوير القادة في مؤسستك.
- تطوير الإدارة هو عملية تقوم فيها الشركات بتطوير القادة والمديرين. عادة ما تكون هذه العملية منهجية وصارمة.
- وضع برنامج للمديرين يساعد على سد الفجوات في المهارات على المستوى التنظيمي. ولكنها تساعد أيضًا في سد هذه الفجوة على المستوى الشخصي للمديرين الجدد والصاعدين.
- عندما يميز الموظفون أنفسهم في شركة ما، فإنهم يصبحون مرشحين لمناصب إدارية. لكن مجرد الترويج لهؤلاء المرشحين دون مزيد من التدريب يمكن أن يؤدي إلى العديد من الأشياء.
- على سبيل المثال، يخلق عدم الاتساق في المديرين وأساليب الإدارة عبر المنظمة. ويساعد برنامجنا في تحسين مهارات هؤلاء المرشحين. كما أنه يثبت الاتساق في كيفية القيام بالإدارة.
4- تطوير القيادة الفعالة (ELD)
- لسوء الحظ، فإن الاتصال الخاطئ والقيادة السيئة هما لعنة العديد من الشركات. بغض النظر عن موهبة الموظف أو جودة المنتج، إذا لم يكن قادة المؤسسة يتواصلون ويديرون ويفوضون ويزيدون الإنتاجية بشكل فعال، فستظل هذه المنظمة راكدة بدلاً من المضي قدمًا نحو أهدافها. لن تفشل المنتجات والناس فقط في الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة، بل سيعاني جو المنظمة ومعنوياتها وإنتاجيتها بشكل كبير. قد يشعر الموظفون الموهوبون بالسخط ويغادرون، بينما يشكك أولئك الذين بقوا في قيمة عملهم والتوجه العام للمنظمة.
- لحسن الحظ، يمكن تطوير قيادة عظيمة ويمكن تعليم التواصل الجيد. وأي منظمة، بغض النظر عن وضعها الحالي، يمكن تغييرها وتحسينها. يكمن مفتاح تطوير القيادة الفعالة في تدريب الناس وتحفيزهم على مستوى أعلى من الإنتاجية.
- تم تصميم برنامج تطوير القيادة الفعال متعدد المراحل التابع للقيادة الإدارية العالمية لمساعدة القادة الحاليين على إدراك الوزن الكامل لأفعالهم وتعلم القيادة بالسلطة والقناعة. كما أنه سيساعد في تطوير قادة جدد وتزويدهم بجميع الأدوات لتحفيز الناس ورعايتهم بأقصى إمكانياتهم.
- يفتقر معظم المديرين وقادة الأفرقة إلى المهارات القيادية والإدارية اللازمة لتناسب مناصبهم الإدارية. على سبيل المثال، يفشل الكثيرون في التفويض، ونتيجة لذلك، يجدون أنفسهم يعملون لساعات طويلة ويكافحون الإرهاق في النهاية. وستساعدهم برامج تطوير القيادة لدينا على ما يلي:
- تحفيز الناس على مستوى أعلى من الإنتاجية
- احصل على المزيد من خلال إدارة الوقت
- تعلم فن التفويض وإعطاء التوجيه
- تطوير إمكانيات الموظفين
5- القيادة النسائية
في الماضي، كان النجاح والقيادة يتم تحديدهما تقليديًا من خلال معيار الذكور. ومع ذلك، فإن النساء اليوم يخترقن «السقف الزجاجي» الذي يضرب به المثل ويصبحن قادة يحددون النجاح بمعاييرهم الخاصة. هذا المعيار مبني على تحقيق الرضا الشخصي، وإيجاد شعور عميق بالإنجاز، والرغبة في إحداث فرق في حياتهم، وكذلك حياة الآخرين. لقد غيرت المرأة الطريقة التي يراها المجتمع. دعونا نساعدكم في إجراء بعض هذه التغييرات نفسها.
- تعرف على الكتل التحفيزية والتكييف السابق الذي يمنعك من تحقيق إمكانياتك الكاملة
- إنشاء صورة ذاتية إيجابية… احترام الذات المفيد الذي يعترف بنقاط قوتك وإمكانياتك للنجاح
- اكتشف كيف أن إدارة الوقت وتحديد الأهداف من المكونات الرئيسية في جهودك لتحقيق التوازن بين العمل والأسرة
6- التواصل الفعال
يكلف سوء الاتصال الشركات والصناعات ملايين الدولارات كل عام. يعد تعلم كيفية التواصل بفعالية عملية ديناميكية، ولكنها يمكن أن تلعب دورًا كبيرًا في طول عمر شركتك. من أجل الحصول على هذا التواصل الفعال، يجب عليك أولاً فهم السلوك البشري والأنماط المختلفة لدى الناس عند تبادل المعلومات. نحن نساعد الناس:
- فهم أنماط السلوك وطرق التواصل المختلفة
- التغلب على حواجز الاتصال وتحسين مهارات الاتصال
- تعلم فن الاستماع النشط
- حل المشاكل من خلال الاتصال
7- يناميكيات الفريق الفعالة 8- ديناميكيات الفرق الفعالة
عندما يعمل الفريق بفعالية وكفاءة، يفوز الجميع. والفريق الناجح هو مثال على التآزر الحقيقي الذي يكون فيه الكل أكبر من مجموع أجزائه ويساعد برنامج ديناميكية الفرق:
- تطوير عمل جماعي عالي الأداء
- العمل معا لتحقيق أهداف الفريق
- التعامل مع التحديات من خلال الاتصال
- خلق الثقة المتبادلة والدعم والتعاون
9- استراتيجيات البيع الفعالة (ESS)
أفضل حل لممثلي المبيعات الميدانية
مندوبو المبيعات الناجحون ليسوا فقط متحمسين ومركزين. إنهم يستمتعون حقًا بالتفاعل مع الناس، وهم يفهمون أهمية خدمة الآخرين. كما أنهم يعرفون أساسيات البيع المهني وأهمية تحديد الأهداف المتبلورة. تشمل الميزات الرئيسية ما يلي:
- تعلم فن التنقيب
- إعداد عرض فعال
- التعرف على شراء الإشارات واكتشاف دوافع الشراء الرئيسية
- أن تصبح خبيرًا أقرب
10- برامج الشباب:
أ. صنع البطل: النجاح ليس نتيجة الحظ أو الفرصة العشوائية. النجاح لا «يحدث» فقط للقلة المحظوظة. بدلاً من ذلك، يصنع المنجزون حظهم بأنفسهم! سيوضح لك برنامج Making of a Championship ® كيفية تطوير الدافع اللازم للوصول إلى الأهداف التي تريدها. كما أنه يحدد الصفات التي تحتاجها لتحويل نفسك إلى فرد مجهز عقليًا وجسديًا لتحقيق إنجازات عالية.
ب. تحقيق نجاح أكاديمي: هذا البرنامج مخصص لطلاب المدارس الإعدادية إلى طلاب الجامعات المبتدئين. سيساعدك هذا البرنامج على تكوين العادات الأساسية للنجاح التي ستفتح أبواب الفرص طوال حياتك. ستكتشف وتستخدم إمكاناتك الكاملة، وتحقق أكثر أهدافك تحديًا وتكتشف وتفهم مواهبك وقدراتك التي تشكل إمكاناتك. التعليم والمعرفة هما، وسيكونان دائمًا، حجر الزاوية في النجاح. سيعلمك تحقيق برنامج النجاح الأكاديمي كيفية الاستمتاع بنجاح الغد اليوم من خلال مساعدتك على الاستفادة من الوقت والتحفيز لتطوير عادات دراسة فعالة تضعك على طريق تحقيق أهدافك.
أدوات التقييم
1. نظام تقييم الملف الشخصي ® (PES): يحدد PES نقاط القوة ومجالات التطوير حتى تتمكن الشركات من اتخاذ قرارات سليمة بشأن التوظيف والاحتفاظ والمهام والتدريب والترقية. للمساعدة في ذلك، يتميز PES بـ 16 خاصية متعلقة بالوظيفة ويتضمن جدولين للصلاحية.
2. اختبار الاحتياجات التنموية (DNI): أداة بزاوية 360 درجة يتم إدارتها عبر الإنترنت – تم تصميمها لمساعدة المديرين والمشرفين والقادة الآخرين على فهم نقاط قوتهم واحتياجاتهم التنموية بشكل أفضل. تم تخصيصه لتلبية احتياجات العميل، ويتكون من 10 مقاييس قياسية وما يصل إلى 13 مقياسًا اختياريًا. وتوفر نتائج مبادرة التنمية الوطنية للمشاركين أساسا سليما لتحديد الأهداف الإنمائية وتتبع تطورها على مدى فترة من الزمن. وتيسر المعلومات النمو والتقدم الفرديين، مما يزيد من الفعالية العامة للمنظمة.
Contact us Now
Or Schedule online meeting Visit our Store