الفعالية القادمة
- بتاريخ 2 - 3 يونيو 2023م
- الوقت: 5:00م - 10:00م (بتوقيت السعودية)
- عبر الزووم
- 1262 ريال للتسجيل والسداد المبكر لغاية 8 مايو 2023م
- 1399 ريال للتسجيل المتأخر ابتداء من 9 مايو 2023م
- شهادة البرنامج من
الفئة المستهدفة
- أي شخص يستخدم الأهداف والنتائج الرئيسية
- الموظفين
- فريق الموارد البشرية
- محترفي الأداء
- المخططين
- الاستراتيجيين
- المديرين
- قادة الفريق
- فريق الإحصاء
ما هو شكل الامتحان ومدته؟
- مدة الاختبار 60 دقيقة لـ 34 سؤالاً
- تحتاج إلى إجابة 24 سؤالاً على الأقل بشكل صحيح لاجتياز هذا الاختبار (او 70٪)
- اذا اجتزت الاختبار,يرجى النقر على الزر بعد الاختبار لتنزيل شهادتك المخصصة لك أولاً بتنسيق PDF وحفظها على جهاز الكمبيوتر الخاص بك وطباعتها بالألوان لاحقاً. (سوف نرسلها لك ايضاً)
- اذا كانت درجاتك أقل من علامة النجاح, من الممكن أداء الاختبار مرة أخرى (يُسمح بمحاولتين إضافيتين) خلال 7 ايام فقط
- الاختبار أونلاين و متوفر باللغة العربية
ملاحظه: تم تصميم هذا الامتحان لاختبار معرفة المشارك في الأهداف والنتائج الرئيسية وإدارة الأداء
(COKRP) برنامج أخصائي الأهداف والنتائج الرئيسية المعتمد Certified OKR Professional (COKRP)
سيوفر هذا البرنامج المتقدم أساسًا قويًا لتطوير الأهداف والنتائج الرئيسية وموائمة وإدارة الاستراتيجية وتعريف النتائج الرئيسية وتقارير الأداء
نظرة عامة
- سيزود هذا البرنامج عبر الإنترنت المشاركين بفهم جيد لمنهجية إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)
- في نهاية البرنامج، سيكون المشاركون على استعداد لتطوير وتنفيذ OKRs فعالة داخل المنظمة.
- OKR هي أداة إدارة رشيقة لتحديد أهداف الشركة ، وموائمة الجميع نحو نفس النتائج الرئيسية أثناء توجيه مبادرات وأنشطة الفريق.
- OKR هي أداة إدارة رشيقة لتحديد أهداف الشركة ، وموائمة الجميع نحو نفس النتائج الرئيسية أثناء توجيه مبادرات وأنشطة الفريق.
- على مدار العقد الماضي ، أصبحت منهجية إدارة استراتيجية OKR واحدة من أفضل الأدوات الإستراتيجية للعديد من الشركات الرائدة في العالم مثل Google
- الاختلاف الكبير بين OKR وطرق التخطيط التقليدية:
- يتم تعيين وتتبع وإعادة تقييم OKR بشكل متكرر.
- OKR هي عملية بسيطة وسريعة الخطى يشارك فيها كل عضو في الفريق.
- توجد OKR لإنشاء موائمة ولضبط إيقاع المنظمة.
- أصبح وجود عملية OKR أمرًا بالغ الأهمية في بيئة اليوم المبتكرة والسريعة. لهذا السبب ، تملأ هذه الدورة الفجوة من خلال تقديم أخطاء OKR الأكثر شيوعًا التي يمكن أن تساعد التخطيط الاستراتيجي ومحترفي الأداء على تجنبها والقيام بعملهم بشكل أكثر فعالية.
المحاور
اليوم الأول
الأهداف والنتائج الرئيسية
تطوير الإستراتيجية
إدارة الإستراتيجية
التقييم الخارجي والداخلي
أطر إدارة الإستراتيجية
مكونات OKR الرئيسية
فوائد OKR الرئيسية وأنواع OKR
إجراءات وارشادات OKR
المشاكل والتحديات الشائعة
اليوم الثاني
- تحديد مستهدفات النتائج الرئيسية KR
- موائمة OKR وثقافة OKR
- موائمة الموظفين
- القيادة والتواصل
- إجراءات و تكرار تقارير الأداء
- تحديد نتيجة OKR
- الرسوم البيانية
- نظام قياس الأداء
- اجتماع عرض الأداء
خريطة البرنامج
هدايا مجانية
- تطبيق الهاتف KPI Mega Library 36000 KPIs.
- 2 نموذج OKR مع لوحات المعلومات.
- نموذج المشاريع مع لوحات المعلومات.
- نموذج تقييم الموارد البشرية.
- مراجعة الأداء السنوي لاجتماع المراجعة.
- المصطلحات OKR الرئيسية للاستخدام.
- نموذج و مبادرة كايزن.
- كتاب التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ من الألف إلى الياء.
- اختبار أخصائي OKR المعتمد.
- نظام Kippy.Cloud لأداره الاستراتيجية ومؤشرات الأداء والمشاريع والتقييم.
ميسر البرنامج
د. رشاد بارودي
استشاري دولي رئيسي ذو خبرات متخصصة في مجالات تطوير السياسات، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الأداء، وذلك في كل من الولايات المتحدة (8 سنوات)، وكندا (8 سنوات)، ومنطقة الخليج العربي (15 سنة)
حاصل على شهادة الدكتوراه في مجال «التخطيط الاستراتيجي». وعلى شهادة الماجيستير بمرتبة شرف في مجال إدارة الأعمال من جامعة توليدو، أوهايو، الولايات المتحدة الأمريكية
انضم معنا
ملاحظة : للمجموعات وعملاء ماركو أدفانس الرجاء التواصل معنا عبر واتساب خدمة العملاء
قسط مشترياتك عبر:
