MARKO Advance

معدل-01

hello@markoadvance.com

الأحد للخميس 8 ص - 8م

الفعالية القادمة

الفئة المستهدفة

قسط مشترياتك عبر:

القيادة التحفيزية الفعالة" من القيادة الإدارية العالمية هو الحل الفعال لقيادة القادة"

"Effective Motivational Leadership" from LMI is your Solution!

القيادة التحفيزية الفعالة (EML)هو الحل للقيادة التحفيزية اذ هدفها هو تطوير القيادة داخل مؤسستك

⮚لكي تكون قائدًا فعالًا للآخرين، يجب أن تتعلم تحفيز زملائك، والقيادة بالقدوة، وليس الأوامر المنبثقة، والحكم بقبضة من حديد.

⮚يمكن للقادة الأكثر نجاحًا الحصول على أقصى استفادة من زملائهم من خلال العمل كنموذج يحتذى به وإلهام الناس من خلال أفعالهم الإيجابية. تتمثل إحدى خصائص القيادة الرئيسية في وضع معايير عالية للمساءلة لنفسك وكل ما تفعله في العمل والمنزل. قد لا تكون لديك القدرة الطبيعية على قيادة وتحفيز الآخرين حتى الآن، ولكن مع بعض التعديلات الدقيقة على المواقف والسلوكيات، ستطور بسرعة المهارات القيادية اللازمة.

مجالات التركيز :

التمكين والتحفيز

الرؤية والتواصل

التدريب وبناء الفريق

التغيير والابتكار

أهداف برنامج القيادة التحفيزية الفعالة

⮚افهم ما يتطلبه الأمر لتصبح قائدًا تحفيزيًا فعالًا.

⮚تطوير وتوصيل رؤية للمستقبل.

⮚تأسيس فرقًا فائزة يمكنها التطور مع عالم الأعمال.

⮚تعزيز النمو والتقدم.

⮚إنشاء منظمة للقادة.

محتوى البرنامج

اولًا : التحدي المتمثل في أن تصبح قائد محفز فعال

✔مسؤوليات القيادة.

✔القيم الأساسية للقيادة الفعالة.

✔الصورة الإيجابية للذات تؤدي إلى النجاح.

✔اختيار موقف شجاع.

✔القيادة الفعالة تتطلب الشجاعة.

ثانيًا : الرؤية والتواصل

✔أهمية الرؤية.

✔فهم الحاجة إلى رؤية واضحة.

✔الالتزام للرؤية المشتركة.

✔الاتصالات – العلاقة الإنسانية الحيوية.

✔مكافآت التواصل الناجح.

✔يمكن تعلم مهارات التواصل.

✔تخطيط الرسالة الكلية.

✔التواصل اللفظي وغير اللفظي.

✔الاستماع بعناية للرسالة كاملة.

✔التواصل بالكتابة.

✔التواصل الفعال في المجموعات.

ثالثًا : أن تصبح قائدًا محفزًا

✔طرق التحفيز.

✔فهم السلوك البشري.

✔عملية التحفيز.

✔الدافع الشخصي والداخلي.

✔الدوافع والرغبات الإنسانية الأساسية.

✔الدافع في القرن الحادي عشر.

رابعًا : بناء وقيادة فرق فعالة ومنتجة

✔ما الذي يصنع فريقًا ناجحًا ؟

✔بناء الفريق وتجنيد الفائزين.

✔مفاتيح الفرق الفعالة.

خامسًا : تطوير الأشخاص لإمكاناتهم الكاملة

✔إخراج الأفضل من أعضاء الفريق.

✔النمو الشخصي والتجديد.

✔مبادئ النمو.

✔التدريب لتنمية المهارات.

✔التدريب على النتائج.

✔عملية التدريب.

سادسًا : تمكين أعضاء الفريق

✔مصادر السلطة والقوة.

✔الاستفادة القصوى من السلطة والقوة.

✔تقاسم السلطة مع أعضاء الفريق.

✔التفويض لغرض.

✔التغلب على معوقات التمكين.

✔التمكين من خلال التفويض.

✔منظمة القادة.

سابعًا : قيادة التغيير والابتكار

✔التغيير في كل مكان.

✔التغلب على مقاومة التغيير.

✔قيادة طريق التغيير.

✔سيكولوجية التغيير.

✔استخدام الابتكار لتحقيق النجاح.

✔قيادة الابتكار في مؤسستك.

ثامنًا : قائد المستقبل

✔القيادة إلى المستقبل.

✔مطالب القيادة.

✔مكافآت القيادة.

✔رحلة قيادتك.

الاندماج والارتباط الوظيفي

أكثر ربحيّة

الشركات التي لديها نسبة مشاركة عالية للموظفين هي أكثر ربحية بنسبة ٢١٪؜.

الالتزام في العمل

فقط ١٥٪؜ من الموظفين مندمجين في مكان العمل.

مجدون في العمل

٦٩٪؜ من الموظفون يقولون انهم سيعملون بجد أكبر اذا تم تقديرهم اكثر.

خفض دوران العمالة

بإمكان انخراط القوى العالية بشكل قوي أن يقلل من معدل مبيعات الشركة بنسبة ٢٥٪؜ – ٥٩٪؜.

القادة الواثقين والفعالين هم أساس نجاح المنظمات التي تحقق اعلى ذروات الأداء
يجب عليهم أيضا التأكد من استخدام موظفيهم للأدوات التي تم تقديمها لهم هو لتحقيق النتائج المرجوة
يجب على قادة اليوم وأصحاب الأعمال والشركات تزويد عمالهم اللذين يريدون أن يكونوا ناجحين بالمعرفة والتدريب

القيادة التحفيزية الفعالة

٨١٪؜

من الموظفين الذين يقدمون تقارير إلى المديرين المدربين حديثًا يقولون إنهم كانوا أكثر انخراطًا في وظائفهم.

٥٦٪؜

من المنظمات ليست مستعدة للوصول الى متطلبات القيادة. يعتمد الكثير على نفس القيادة التي كانت مسؤولة منذ سنوات.

٣٢٪؜

من الدوران الطوعي للمنظمة ممكن تجنبه من خلال مهارات قيادية أفضل.

 

في سوق العمل السريع اليوم، يمكن أن تكون القيادة التحفيزية عاملاً حاسمًا في ما إذا كان كبار الموظفين سيبقون مع الشركة على المدى الطويل، اذ 10000 من مواليد جيل الطفرة السكانية يتقاعدون كل يوم.

يجب أن تقوم المنظمات بتدريب المواهب القادمة بقوة على كيفية قيادة شركاتهم إلى المستقبل.

١٣٪؜من العاملين هم حقا شغوفون بأعمالهم.
                                                هل تحرز تقدمًا قادرًا على تحقيق الأهداف بما تفعله حاليًا؟
٧٧٪؜ من المنظمات بشكل عام تعاني حاليًا من فجوة في القيادة.هناك فجوة هائلة بين القيادة الحالية والمواهب الشابة الجديدة. يجب سد هذه الفجوة لكي تنجح هذه المنظمات.
٥٦٪ ؜من المنظمات غير مستعدة للوصول الى متطلبات القيادة.تعتمد العديد من المنظمات على نفس القيادة التي كانت مسؤولة منذ سنوات دون إدراك أن 10000 من مواليد بومرز يتقاعدون كل يوم. بينما تستمر المنظمات في الاعتماد على هؤلاء القادة ، يجب عليهم تدريب المواهب القادمة بقوة على كيفية قيادة الشركة في المستقبل.
٦٣٪؜ من جيل الألفية يشعرون أن مهاراتهم القيادية لا يتم تطويرها بشكل كامل من قبل أصحاب العمل.وجدت دراسة استقصائية أجرتها سارة باين مديرة التحرير في قلوبوفورس، أن ٩٣٪ من المديرين يحتاجون إلى تدريب على تدريب الموظفين، ومع ذلك، وفقًا لما ذكره كبير مسؤولي الإعلام، فإن غالبية المؤسسات (٦٨٪) تنفق أقل من 4000 دولار سنويًا لكل شخص على تنمية المهارات القيادية.

تطوير القيادة مهم جدا – لمَ لا نبدأ الآن؟

٨٣٪؜من المنظمات تقول إنّه من المهم تطوير القادة على جميع المستويات.
٥٪؜من المنظمات نفذت تطوير القيادات بالكامل على جميع المستويات.

أيضًا، يُظهر بحث جالوب أن حوالي 10٪ فقط من الأشخاص لديهم الموهبة الطبيعية لإدارة الآخرين وأن 22٪ فقط من الموظفين يوافقون بشدة على أن قادتهم لديهم اتجاه واضح لمؤسستهم.

لكي تصبح الشركات مؤسسات ناجحة ومبتكرة حقًا، يجب عليها تطوير وتنفيذ هذه الاستراتيجيات في جميع أنحاء المنظمة بأكملها. تنظيم المستقبل هو منظمة يعرف فيها الجميع – من أعلى إلى أسفل – ويفهم ويقبل مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها وأهدافها. هذا فقط عندما يعمل كل فرد في المنظمة معًا في نفس الاتجاه ونحو نفس الأهداف تصبح المنظمة ناجحة حقًا.

__________________________________

التعليم والتدريب التقليديان مهمان، لكنّهما حلان قصيرا الأجل ونادراً ما يقدّمان عائداً قوياً على الاستثمار أو نتائج طويلة المدى. أما التطوير فيؤدي إلى نُمو تحويلي وطويل الأجل وتحقيق عائد مرتفع على الاستثمار ونتائج مستدامة.

   ⮚ أصبح النمو و العائد على الاستثمار في عالم الميزانيات المحدودة والمنافسات الشرسة مهمان أكثر ممّا مضى

ويؤمن 10٪؜ فقط من المدراء التنفيذيون رغم ذلك بأثر مبادرات تطوير القيادات الحالية الواضح على شركاتهم.

ميسر برنامج القيادة التحفيزية الفعالة

Aymen Saihati, MS

Aymen Saihati is a leadership thinker, writer, and speaker. Recognized as one of the "World's Top 30 Startups Gurus for 2023." Aymen is the founder, CEO & Chief Visionary Officer of MARKO Advance, a consultancy and management development firm. Aymen also founded "The Super Leader Framework™" and is the author of several books, including The Super Leader: From A Leader to A Systemic & Sustainable Leadership and Lead Naturally. Also, Aymen is the author of the "Leadership Awareness Series (LAS)," which includes two short books until now: Heartfelt leaders and On Emotional Intelligence

____________________________________

أيمن السيهاتي هو مفكر قيادي وكاتب ومتحدث. معترف به كواحد من "أفضل 30 خبيرًا في مجال الشركات الناشئة في العالم في مجال تطوير القيادات والتطوير (التدريب) لعام 2023". أيمن هو المؤسس والرئيس التنفيذي لـ MARKO Advance للاستشارات والتطوير الإداري. أسس أيمن أيضًا "The Super Leader Framework ™" وهو مؤلف العديد من الكتب ، بما في ذلك The Super Leader: From A Leader to A Systemic & Sustainable Leaders and Lead Natural بشكل طبيعي. كما أن أيمن هو مؤلف "سلسلة توعية القيادة (LAS)" التي تضم كتابين قصيرين حتى الآن: القادة المخلصون والذكاء العاطفي.

انضم معنا

قسط مشترياتك عبر:

Select your currency