الفعالية القادمة
- التاريخ: كل يوم سبت فقط ابتداء من 2 ديسمبر 2023م لغاية 13 يناير 2024م
- الوقت: 10:00 ص - 3:00 م
- الدمام (مقر ماركو أدفانس)
- الرسوم: 5000 ريال (التسجيل المبكر)
- الرسوم: 7999 ريال (التسجيل المتأخر)
- اللغة: العربية
- الحقيبة التطويرية: متاحة باللغة العربية وباللغة الإنجليزية
- حالة البرنامج: مؤكدة
- شهادة إكمال البرنامج من Leadership Management International (LMI) ,USA
الفئة المستهدفة
- القيادات العليا والتنفيذيون
- الموظفون الاستراتيجيون
- محترفوا الاستراتيجية
- المهتمون بالتطوير الاستراتيجي
قسط مشترياتك عبر:
ملاحظة: هذا البرنامج ليس دورة تدريبية، إنما برنامج تطويري يجمع بين العمل الاستشاري و الكوتشنج والإرشاد والعمل وفقاً لمنهجية وخطوات واضحة.
القيادة الاستراتيجية الفعالة "هو حلك الأمثل للقيادة الاستراتيجية الناجحة والتحول الاستراتيجي الفعال" في الدمام
نبذة عن البرنامج
صُمم برنامج " القائد الإستراتيجي الفعال" ليكون عونًا للقادة في تحديد هدف منظمته، والأهم من ذلك الإستراتيجيات وتحديد الرئيسة منها، إلى جانب وضع الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة ومتابعة العمليات المطلوبة لتحقيق النجاح واستمراره.
ليس هذا فحسب، بل ولتساعدك على التحول المؤسسي الاستراتيجي والثقافي واستشراف الفعالية بصورة فعالة.
القيادة الاستراتيجية الفعالة (ESL)
سيساعدك هذا البرنامج على:
- تشكيل الاستراتيجيات الرئيسية.
- تحسين هيكل مؤسستك والتأكد من أن الأشخاص المناسبين يشغلون الأدوار الصحيحة.
- تمييز الإجراءات لأكثر فعالية ضمان النجاح.
- تحسين الكفاءة.
- زيادة الإنتاجية.
فرق متماسكة.
انخفاض تكاليف التشغيل وزيادة الأرباح.
- التحول الاستراتيجي.
- التحول الثقافي.
محتوى البرنامج
أولاً: قوة القيادة الإستراتيجية
الحاجة إلى استراتيجية تنظيمية.
وضع استراتيجية فعالة.
الغرض من الإستراتيجية التنظيمية.
العقبات التي تعترض النجاح الإستراتيجي.
دوركم في الإستراتيجية التنظيمية.
خطة عمل الدروس المستفادة.
ثانيًا: الغرض الإستراتيجي: ماذا نكون ؟
- الغرض من المنظمة.
- تطوير استراتيجيتك.
- تحديد غرضك الإستراتيجي.
- الألتزام بالإنجاز والإنتاجية.
- القيادة من خلال الغرض الإستراتيجي.
- دمج الأهداف الشخصية والتجارية.
- خطة دارسة للعمل.
ثالثاً: التقييم الإستراتيجي
أين نقف الأن؟
جوهر القيادة الأستراتيجية.
استراتيجية فعالة لهذا اليوم.
تحقيق أداء متميز.
ما هو التقييم الأستراتيجي
تحديد الأهداف.
خطة دراسية للعمل.
ثالثاً: التطوير الإستراتيجي
- إلى أين نريد أن نذهب؟
- وضع أهداف استراتيجية.
- بناء خريطة الاستراتيجية الإجمالية.
- تأثير منظمتك للأهداف على السلوك.
- خطة عمل الدروس المستفادة.
خامساً: استراتيجية التنفيذ
- تحقيق الاستراتيجية على الواقع.
- تعاقب الاستراتيجية خلال المنظمة.
- ماذا تريد فئتك المستهدفة منك؟
- بناء نظام إداري.
- تحقيق ملكية الأهداف.
- الهدف من القياس.
- من يحافظ على النتيجة؟
- مراجعة وتحديث.
- خطة دراسة للعمل.
العوائق التي تحول دون تنفيذ الأستراتيجية
عوائق التنظيم
يقضي %85 من فرق التنفيذ أقل من ساعة
لكل شهر عند مناقشة الإستراتيجية.
عوائق بشرية
فقط %25 من المدراء لديهم حافز مرتبط
بالإستراتيجية.
عوائق الموارد
60% من المنظمات لا يربطون الميزانية
بالإستراتيجية.
عوائق بشرية
فقط %5 من القوى العاملة يفهمون
الأستراتيجية.
تحديد المشكلة : لا تنفذ إلا عشرة بالمئة من المنظمات استراتيجيتها.
أيضا، يظهر بحث جالوب أن حوالي 10% فقط من الأشخاص لديهم الموهبة الطبيعية لإدارة الاخرين وأن 22% فقط من الموظفين يوافقون بشدة على أن قادتهم لديهم اتجاه واضح لمؤسستهم.
ولكي تصبح الأعمال التجارية مشاريع تجارية ناجحة ومبتكرة حقا، يجب عليها أن تضع وتنفذ هذه الاستراتيجيات في جميع أنحاء المنظمة.
ويفهمون ويقبلون رسالة الشركة ورؤيتها وقيمها ولا تصبح المنظمة ناجحة حقًا
الإ عندما يعمل فرد في المنظمة معًا في نفس الاتجاه وبنفس الأهداف.
القادة الاستراتيجيين هم هدف المنظمات ووجهتهم في تحديد الرؤية ووضع هدف للمنظمة، فالقيادة الاستراتيجية تساعدك في:
إدراك الحاجة إلى إستراتيجية فعالة وتوضيح الاهداف.
تحسين الكفاءات وزيادة الأنتاجية وتماسك الفرق، إلى جانب خفض تكاليف التشغيل وزيادة الأرباح.
تعلم كيفية تشكيل الاستراتيجيات الرئيسة وتحسين هيكل مؤسستك والتأكد من وضع الأشخاص المناسبين في لأدوار الصحيحة.
التعليم والتدريب التقليديان مهمان، لكنهما حلان قصيرا الأجل ونادراً ما يقدمان عائداً قوياً على الإستثمار أو نتائج طويلة المدى.
أما التطوير فيؤدي إلى نمو تحويلي وطويل الأجل وتحقيق عائد مرتفع على الاستثمار ونتائج مستدامة.
__________________________________________________________________
أصبح النمو والعائد على الإستثمار في عالم الميزانيات المحدودة والمنافسات الشرسة مهمان أكثر مّما مضى ويؤمن 10% فقط من المدراء التنفيذيون رغم ذلك بأثر مبادرات تطوير القيادات الحالية الواضح على شركاتهم.
ميسر برنامج القيادة الإستراتيجية الفعالة
Aymen Saihati, MS
أيمن السيهاتي
Aymen Saihati is a leadership thinker, writer, and speaker. Recognized as one of the "World's Top 30 Startups Gurus for 2023." Aymen is the founder, CEO & Chief Visionary Officer of MARKO Advance, a consultancy and management development firm. Aymen also founded "The Super Leader Framework™" and is the author of several books, including The Super Leader: From A Leader to A Systemic & Sustainable Leadership and Lead Naturally. Also, Aymen is the author of the "Leadership Awareness Series (LAS)," which includes two short books until now: Heartfelt leaders and On Emotional Intelligence
____________________________________
أيمن السيهاتي هو مفكر قيادي وكاتب ومتحدث. معترف به كواحد من "أفضل 30 خبيرًا في مجال الشركات الناشئة في العالم في مجال تطوير القيادات والتطوير (التدريب) لعام 2023". أيمن هو المؤسس والرئيس التنفيذي لـ MARKO Advance للاستشارات والتطوير الإداري. أسس أيمن أيضًا "The Super Leader Framework ™" وهو مؤلف العديد من الكتب ، بما في ذلك The Super Leader: From A Leader to A Systemic & Sustainable Leaders and Lead Natural بشكل طبيعي. كما أن أيمن هو مؤلف "سلسلة توعية القيادة (LAS)" التي تضم كتابين قصيرين حتى الآن: القادة المخلصون والذكاء العاطفي.
انضم معنا
قسط مشترياتك عبر: