MARKO Advance

معدل-01

hello@markoadvance.com

الأحد للخميس 8 ص - 8م

الفعالية القادمة

الفئة المستهدفة

قسط مشترياتك عبر:

ملاحظة: هذا البرنامج ليس دورة تدريبية، إنما برنامج تطويري يجمع بين العمل الاستشاري و الكوتشنج والإرشاد والعمل وفقاً لمنهجية وخطوات واضحة. 

القيادة الاستراتيجية الفعالة "هو حلك الأمثل للقيادة الاستراتيجية الناجحة والتحول الاستراتيجي الفعال" في الرياض

نبذة عن البرنامج

صُمم برنامج " القائد الإستراتيجي الفعال" ليكون عونًا للقادة في تحديد هدف منظمته، والأهم من ذلك الإستراتيجيات وتحديد الرئيسة منها، إلى جانب وضع الأشخاص المناسبين في الأدوار الصحيحة ومتابعة العمليات المطلوبة لتحقيق النجاح واستمراره.

 

ليس هذا فحسب، بل ولتساعدك على التحول المؤسسي الاستراتيجي والثقافي واستشراف الفعالية بصورة فعالة.

القيادة الاستراتيجية الفعالة (ESL)

سيساعدك هذا البرنامج على:
  1. تشكيل الاستراتيجيات الرئيسية.
  2. تحسين هيكل مؤسستك والتأكد من أن الأشخاص المناسبين يشغلون الأدوار الصحيحة.
  3. تمييز الإجراءات لأكثر فعالية ضمان النجاح.
  4. تحسين الكفاءة.
  5. زيادة الإنتاجية.
  6. فرق متماسكة.

  7. انخفاض تكاليف التشغيل وزيادة الأرباح.

  8. التحول الاستراتيجي.
  9. التحول الثقافي.

محتوى البرنامج

أولاً: قوة القيادة الإستراتيجية

  • الحاجة إلى استراتيجية تنظيمية.

  • وضع استراتيجية فعالة.

  • الغرض من الإستراتيجية التنظيمية.

  • العقبات التي تعترض النجاح الإستراتيجي.

  • دوركم في الإستراتيجية التنظيمية.

  • خطة عمل الدروس المستفادة.

ثانيًا: الغرض الإستراتيجي: ماذا نكون ؟

  • الغرض من المنظمة.
  • تطوير استراتيجيتك.
  • تحديد غرضك الإستراتيجي.
  • الألتزام بالإنجاز والإنتاجية.
  • القيادة من خلال الغرض الإستراتيجي.
  • دمج الأهداف الشخصية والتجارية.
  • خطة دارسة للعمل.

ثالثاً: التقييم الإستراتيجي

  • أين نقف الأن؟

  • جوهر القيادة الأستراتيجية.

  • استراتيجية فعالة لهذا اليوم.

  • تحقيق أداء متميز.

  • ما هو التقييم الأستراتيجي

  • تحديد الأهداف.

  • خطة دراسية للعمل.

ثالثاً: التطوير الإستراتيجي

  • إلى أين نريد أن نذهب؟
  • وضع أهداف استراتيجية.
  • بناء خريطة الاستراتيجية الإجمالية.
  • تأثير منظمتك للأهداف على السلوك.
  • خطة عمل الدروس المستفادة.

خامساً: استراتيجية التنفيذ

  • تحقيق الاستراتيجية على الواقع.
  • تعاقب الاستراتيجية خلال المنظمة.
  • ماذا تريد فئتك المستهدفة منك؟
  • بناء نظام إداري.
  • تحقيق ملكية الأهداف.
  • الهدف من القياس.
  • من يحافظ على النتيجة؟
  • مراجعة وتحديث.
  • خطة دراسة للعمل.

العوائق التي تحول دون تنفيذ الأستراتيجية

عوائق التنظيم

يقضي %85 من فرق التنفيذ أقل من ساعة
لكل شهر عند مناقشة الإستراتيجية.

عوائق بشرية

فقط %25 من المدراء لديهم حافز مرتبط
بالإستراتيجية.

عوائق الموارد

60% من المنظمات لا يربطون الميزانية
بالإستراتيجية.

عوائق بشرية

فقط %5 من القوى العاملة يفهمون
الأستراتيجية.

تحديد المشكلة : لا تنفذ إلا عشرة بالمئة من المنظمات استراتيجيتها.

أيضا، يظهر بحث جالوب أن حوالي 10% فقط من الأشخاص لديهم الموهبة الطبيعية لإدارة الاخرين وأن 22% فقط من الموظفين يوافقون بشدة على أن قادتهم لديهم اتجاه واضح لمؤسستهم.

ولكي تصبح الأعمال التجارية مشاريع تجارية ناجحة ومبتكرة حقا، يجب عليها أن تضع وتنفذ هذه الاستراتيجيات في جميع أنحاء المنظمة.

ويفهمون ويقبلون رسالة الشركة ورؤيتها وقيمها ولا تصبح المنظمة ناجحة حقًا
الإ عندما يعمل فرد في المنظمة معًا في نفس الاتجاه وبنفس الأهداف.

القادة الاستراتيجيين هم هدف المنظمات ووجهتهم في تحديد الرؤية ووضع هدف للمنظمة، فالقيادة الاستراتيجية تساعدك في:

  • إدراك الحاجة إلى إستراتيجية فعالة وتوضيح الاهداف.

  • تحسين الكفاءات وزيادة الأنتاجية وتماسك الفرق، إلى جانب خفض تكاليف التشغيل وزيادة الأرباح.

  • تعلم كيفية تشكيل الاستراتيجيات الرئيسة وتحسين هيكل مؤسستك والتأكد من وضع الأشخاص المناسبين في لأدوار الصحيحة.

التعليم والتدريب التقليديان مهمان، لكنهما حلان قصيرا الأجل ونادراً ما يقدمان عائداً قوياً على الإستثمار أو نتائج طويلة المدى.
أما التطوير فيؤدي إلى نمو تحويلي وطويل الأجل وتحقيق عائد مرتفع على الاستثمار ونتائج مستدامة.

__________________________________________________________________

أصبح النمو والعائد على الإستثمار في عالم الميزانيات المحدودة والمنافسات الشرسة مهمان أكثر مّما مضى ويؤمن 10% فقط من المدراء التنفيذيون رغم ذلك بأثر مبادرات تطوير القيادات الحالية الواضح على شركاتهم.

ميسر برنامج القيادة الإستراتيجية الفعالة

حاتم شهاب

يعد أ. حاتم شهاب أول مدرب معتمد في تدريب القيادة الإيجابية بالشرق الأوسط، لديه العديد من الخبرات في مجال التحول المؤسسي وإدارة التغيير والتخطيط الاستراتيجي بالقطاعات الحكومية والخاصة والشركات العائلية والهيئات غير الربحية، حاصل على درجة ماجستير في قيادة الابتكار والتغيير– جامعة يورك سانت جون – بريطانيا كما إنه حاصل على شهادة اعتماد في برنامج القيادة الإيجابية - التعليم التنفيذي، جامعة ميشيغان، ومدرب معتمد من جمعية محترفي إدارة التغيير العالمية ACMP

شغل عدة مناصب منها:

Ø الرئيس التنفيذي للاستشارات – شركة اكسترا للاستشارات

Ø مستشار، مكتب تحقيق الرؤية - وزارة الصحة - التحول المؤسسي وإدارة التغيير

Ø رئيس الخدمات الاستشارية، – أكاديمية المصرفيين.

Ø رئيس الموارد البشرية، الشرق الأوسط، برايس ووترهاوس كوبرز

Ø رئيس - الموارد البشرية القطاع الاستشاري - الشرق الأوسط، إرنست ويونغ

Ø مدير مركز التدريب والتطوير لمجموعة البنك العربي، ش.م.ع

Ø ماجستير في قيادة الابتكار والتغيير– جامعة يورك سانت جون – بريطانيا

انضم معنا

قسط مشترياتك عبر:

Select your currency